Come sviluppare modelli di gestione per la Parità di Genere
La parità di genere è un obiettivo sociale ed economico cruciale che le aziende stanno sempre più riconoscendo come parte integrante del loro successo a lungo termine. Sviluppare modelli di gestione aziendale che promuovano la parità di genere non solo risponde a esigenze etiche, ma ha anche dimostrato di portare benefici tangibili alle organizzazioni, come la diversità di pensiero, l'innovazione e l'attrattiva di talenti.
Prima di imbarcarsi in questo percorso è essenziale comprendere appieno cosa si intende per parità di genere. Spesso si pensa che la parità di genere riguardi solo la presenza di uomini e donne nelle stesse quantità all'interno di un'organizzazione, ma non è così; per parità di genere si intende l’insieme di comportamenti, politiche e documentazioni basati sull'uguaglianza di opportunità, l'eliminazione dei bias di genere e la creazione di un ambiente di lavoro inclusivo. Il primo passo per capire quanto un’azienda sia vicina o distante a questa condizione ottimale è l'analisi dei dati interni dell'azienda stessa. È importante esaminare la composizione del personale in termini di genere a tutti i livelli gerarchici, valutare i divari salariali e identificare eventuali barriere che potrebbero ostacolare la crescita professionale delle donne. Basandosi sull'analisi dei dati, e seguendo come linea guida la Prassi apposita per la parità di genere, UNI PdR 125:2022, è possibile stabilire obiettivi chiari e misurabili per migliorare il gender gap all'interno dell'azienda. Questi obiettivi dovrebbero essere specifici, realistici e accompagnati da un piano d'azione dettagliato come, ad esempio, includere l'aumento della percentuale di donne in posizioni di leadership o ridurre il divario retributivo tra uomini e donne.
Un altro aspetto molto importante è senza dubbio la creazione di una cultura aziendale che promuova l'inclusione tra i propri dipendenti e collaboratori in quanto per arrivare alla completa applicazione di qualsiasi modello di gestione è necessario che gli attori della vita aziendale siano sensibilizzati e preparati sull’argomento; proprio per questo, la formazione del personale su temi legati alla diversità di genere e la promozione di un ambiente in cui ognuno si senta rispettato e valorizzato, indipendentemente dal genere è parte integrante di questo percorso di crescita e adeguamento.
Lo sviluppo di modelli di gestione per la parità di genere è, tra l’altro, un processo dinamico che richiede monitoraggio costante e aggiornamenti regolari. Misurare regolarmente i progressi, raccogliere feedback dai dipendenti e apportare modifiche ai modelli in base alle esigenze emergenti sono passaggi essenziali per mantenere un impegno sostenibile verso la completa parità di genere.
Cosa potrebbe fare un datore di lavoro in concreto per ottimizzare i tempi di implementazione di questo sistema di gestione? Creare, per esempio, delle politiche di conciliazione lavoro-vita che potrebbero contribuire significativamente a ridurre quel divario di genere ancora troppo radicato in Italia. Permettere maggiore flessibilità nel lavoro, condividere le responsabilità familiari e supportare le esigenze legate alla genitorialità sono altri elementi chiave.
Noi di Forgest possiamo aiutarti e supportarti durante tutto il percorso di adeguamento, fino all’ottenimento della certificazione dedicata; crediamo fortemente che la parità di genere è un investimento nella sostenibilità e nella crescita a lungo termine delle organizzazioni. Attraverso l'analisi dei dati, l'implementazione di politiche concrete e la promozione di una cultura inclusiva, anche noi abbiamo ottenuto questo importante riconoscimento accreditato, contribuendo alla creazione del cambiamento con ambienti di lavoro più equi e favorevoli alla crescita di tutti i dipendenti, indipendentemente dal genere.
Prima di imbarcarsi in questo percorso è essenziale comprendere appieno cosa si intende per parità di genere. Spesso si pensa che la parità di genere riguardi solo la presenza di uomini e donne nelle stesse quantità all'interno di un'organizzazione, ma non è così; per parità di genere si intende l’insieme di comportamenti, politiche e documentazioni basati sull'uguaglianza di opportunità, l'eliminazione dei bias di genere e la creazione di un ambiente di lavoro inclusivo. Il primo passo per capire quanto un’azienda sia vicina o distante a questa condizione ottimale è l'analisi dei dati interni dell'azienda stessa. È importante esaminare la composizione del personale in termini di genere a tutti i livelli gerarchici, valutare i divari salariali e identificare eventuali barriere che potrebbero ostacolare la crescita professionale delle donne. Basandosi sull'analisi dei dati, e seguendo come linea guida la Prassi apposita per la parità di genere, UNI PdR 125:2022, è possibile stabilire obiettivi chiari e misurabili per migliorare il gender gap all'interno dell'azienda. Questi obiettivi dovrebbero essere specifici, realistici e accompagnati da un piano d'azione dettagliato come, ad esempio, includere l'aumento della percentuale di donne in posizioni di leadership o ridurre il divario retributivo tra uomini e donne.
Un altro aspetto molto importante è senza dubbio la creazione di una cultura aziendale che promuova l'inclusione tra i propri dipendenti e collaboratori in quanto per arrivare alla completa applicazione di qualsiasi modello di gestione è necessario che gli attori della vita aziendale siano sensibilizzati e preparati sull’argomento; proprio per questo, la formazione del personale su temi legati alla diversità di genere e la promozione di un ambiente in cui ognuno si senta rispettato e valorizzato, indipendentemente dal genere è parte integrante di questo percorso di crescita e adeguamento.
Lo sviluppo di modelli di gestione per la parità di genere è, tra l’altro, un processo dinamico che richiede monitoraggio costante e aggiornamenti regolari. Misurare regolarmente i progressi, raccogliere feedback dai dipendenti e apportare modifiche ai modelli in base alle esigenze emergenti sono passaggi essenziali per mantenere un impegno sostenibile verso la completa parità di genere.
Cosa potrebbe fare un datore di lavoro in concreto per ottimizzare i tempi di implementazione di questo sistema di gestione? Creare, per esempio, delle politiche di conciliazione lavoro-vita che potrebbero contribuire significativamente a ridurre quel divario di genere ancora troppo radicato in Italia. Permettere maggiore flessibilità nel lavoro, condividere le responsabilità familiari e supportare le esigenze legate alla genitorialità sono altri elementi chiave.
Noi di Forgest possiamo aiutarti e supportarti durante tutto il percorso di adeguamento, fino all’ottenimento della certificazione dedicata; crediamo fortemente che la parità di genere è un investimento nella sostenibilità e nella crescita a lungo termine delle organizzazioni. Attraverso l'analisi dei dati, l'implementazione di politiche concrete e la promozione di una cultura inclusiva, anche noi abbiamo ottenuto questo importante riconoscimento accreditato, contribuendo alla creazione del cambiamento con ambienti di lavoro più equi e favorevoli alla crescita di tutti i dipendenti, indipendentemente dal genere.